商业秘密保护

识别要保护的技术和经营信息，查清流转中的薄弱环节，再落实到权限、岗位规则和持续检查。

按企业的资产、人员与业务场景确定保护重点；具体交付与实施范围见下方方法和案例。

从哪些问题开始

核心资料是什么？由谁掌握？在岗位、供应链和系统之间怎样流转？现有制度、技术措施与日常行为是否匹配？

了解业务与资产

整理企业背景、重要信息与流转场景。

访谈与调研

结合资料、岗位访谈和授权技术检查梳理事实。

形成风险判断

说明风险依据，记录未知与待确认事项。

连接改进动作

把风险与责任、措施和行动安排联系起来。

反馈与持续更新

根据业务变化与实施反馈更新保护体系。

调研材料、风险清单、改进方向与分层报告。不同企业的保护重点与实施安排需要根据实际情况判断。

保护体系需要落到具体业务中。以下实践展示了团队在客户准入、办公空间和安全分析中的工作。

服务方法与已收录案例配合阅读；案例中的实施范围、交付与收益以各页说明为准。

问卷写着“已回收权限”，访谈和配置记录可能给出不同线索。围绕员工调岗后的目录访问，用一个虚构场景说明我们怎样把自述、操作和记录放在一起核对。

欢迎结合实际业务场景，与我们交流适合的工作范围和实施方式。