企业画像与态势研判
将已提供的企业背景与商密专题资料组织成现场讲解材料，先理解业务与待核问题。
商业秘密体检 Skill 套件
把前期了解、材料收集、访谈与技术调研，串联为可追溯的风险清单和交付报告。
解决什么问题
体检工作需要跨越多类材料和多个环节。TSC 把每个阶段的准备条件、具体任务和交付要求拆开，让团队知道现在做到哪里、下一步需要什么。
在什么场景使用
适用于企业商业秘密保护现状调研、风险诊断与后续改进建议准备。启动前需要项目范围、企业背景、资料与访谈安排；涉及技术测试时，还需要明确授权。
访谈前，先把材料、对象和问题准备好
企业背景、资料安排和访谈提纲各有分工。问题随部门、岗位层级与已提供材料调整，让访谈人知道该问什么、为什么问。
资料与访谈安排
准备资料调阅、安全资产及信息系统、访谈部门三类表，明确需要什么资料、请哪些岗位参与。
分岗位访谈提纲
按受访部门和层级组合核心题、企业材料对应的定制题与追问提示。每题带目的；没有材料依据时保留通用题。
10 个 Skill，覆盖体检全流程
这套能力覆盖项目启动、企业情况了解、材料与访谈准备、现场调研、风险梳理和报告交付，并支持全过程的进度管理与衔接。
不同环节，各有分工
前期围绕企业背景、资料和访谈做好准备；调研阶段整理访谈与技术调研信息；后期汇总风险与依据，组织报告和改进方向。
AI 辅助，专业人员把关
Skill 帮助团队组织材料和工作步骤；事实核实、风险判断、技术测试和交付仍由专业人员按项目情况完成。
具体配置与实施方式可结合企业需求沟通。
了解服务详情，联系我们 ↗看一项权限问题怎样核查 ↗怎样推进工作
沿着材料、分析与确认的顺序，逐步推进。
- 01
前期了解
建立项目，整理企业背景与启动安排。
- 02
材料准备
收集资料与调研表，检查现场工作准备条件。
- 03
访谈与技术调研
从管理实践、访谈和授权测试中整理事实。
- 04
风险清单
汇总风险事实、依据、判断与改进方向。
- 05
报告与反馈
编排交付版本，回应疑问并记录修订。
形成哪些产出
过程材料
企业背景、启动材料、调研表与访谈整理。
风险与行动
风险清单及对应的改进方向、行动安排。
交付报告
按确认内容生成报告，保留反馈和版本记录。
从业务准备到报告交付，产物随阶段逐步形成。下方展示真实项目材料的匿名节选，具体状态见各材料说明。
成果样例：从风险清单到改进路径
客户 A 的真实项目产物，保留两份文档的组织方式，帮助理解交付如何衔接。以下为匿名结构重排，未展示客户的具体风险、等级或整改结论。
01 / 整理判断
风险清单
先按领域整理，再把问题放入统一的总览。
编号领域风险等级
领域一治理与制度
领域二人员与流程
领域三技术控制
领域四业务场景
同时保留正面工作
清单记录需要改进的事项，也保留企业已经开展的工作。
仅展示原件栏目与字段；客户风险条目不在此公开。
02 / 组织行动
风险与整改路径
- 实施方法与风险清单总览
- 风险详述与简表
- 整改行动方案
- 分阶段整改路径
- 正面工作与未来展望
主要观察→ 潜在影响→ 改进方向
整改路径分为止损与建账、体系与技术补强、验证与持续运营。
此处展示报告的组织方式。
看两份文档怎样衔接
风险清单先汇总问题与判断，报告再展开观察、影响与改进方向，并安排分阶段行动。展示重点是把零散材料组织成可讨论、可复核的交付结构；具体事实、风险等级与行动仍需项目人员审阅确认。
使用时关注什么
- 主控 Skill 判断阶段、检查准备条件并建议下一项任务；具体工作由对应 Skill 与执行人员协同推进。
- 缺失材料、未完成访谈与未经确认的事实需要明确标注，不能用推测补齐。
- 风险判断和行动安排需要人工审阅；报告修改涉及事实或风险边界时，应回到对应主源修订。
继续了解
首版能力说明 · 根据 Skill 主源说明整理 · 本页用于交流与培训，运行环境另行配置。
一项发现，三种交付
同一风险事实，面向评审、管理层与执行人员组织不同读法。
具体报告内容与呈现方式根据项目需要确定。